用节能的钱买“节能”，这听起来似乎令人费解，但这样的事情却实实在在地发生在首秦公司合同能源管理项目（EMC）的推进实施过程中。 

       合同能源管理项目（EMC）是由专业公司为客户企业提供能源效率诊断、项目设计、项目融资、原材料和设备采购、施工等“一条龙”服务，客户企业不用为节能降耗花费过多精力，但却可以与节能公司分享节能所带来收益的一种先进的节能项目运行模式。首秦公司自2007年5月份开始推进“合同能源管理”节能新机制以来，已实施多个系统改造项目，项目总节电能力达1.2—1.3万吨标煤/年。

       “借鸡下蛋” 节能创效 提起合同能源管理项目，首秦公司能源部副部长王学明就笑逐颜开，他掰着手指头和记者算起了明细账。占首秦公司能源成本比例最大的一项就是外购电能，与北京金易奥科技发展有限公司签订项目节能服务合同后，相继完成了2号高炉密闭循环泵组、浊环常压泵组、液压润滑泵组、二期连铸泵组4个水泵系统的节能改造工程。经测算，平均节电率达到20%以上，实现年节电能力530万kwh/年，项目运行8个月来已经产生直接经济效益400余万元。

       首秦公司合同能源管理项目的节能改造项目远不止这样一处，轧钢部ACC水泵站节能改造项目，节电率达到44%；照明系统节能改造项目，节电率为25.26%；1号热风炉助燃风机改造项目，实测节能率达到30%以上；1号加热炉节能改造项目，实际节电能力达到8400—9000吨标煤/年。通过与合同能源管理公司的合作，首秦公司没有投入一分钱就实现了“借鸡下蛋”，节约了大量的生产成本。

       “以蛋换鸡” 前景广阔 首秦公司引进合同能源项目的节能故事，吸引人之处还在于其投入模式。首秦公司没有投入一分钱，设备购置、工程施工、日常维护都由提供“合同能源管理”服务的合同公司负责。在合同期内，首秦公司根据合同约定，拿出节能收益的一部分给合同公司。到合同期满，支付完节能效益款之后，这批设备就将完全成为首秦公司自有的资产，首秦公司将独享全部节能收益，实现了以节能产生的效益之“蛋”换来合同公司节能设备之“鸡”。而多项节能项目持续运行所创造的效益又为首秦公司开发其它节能项目打下了良好的基础。下一步，首秦公司将相继实施高炉鼓风除湿项目、全自动智能转炉煤气回收项目、水泵系统节能改造项目、风机系统节能改造项目、2号加热炉节能改造项目。截至2008年底，首秦公司通过推进合同能源管理项目开展的节能改造预计可实现节能能力4.0-4.77万tce/年。 节能管理新模式的引进是首秦公司深入开展“双五”工作的结果，更是他们创新管理模式、科学发展的具体体现。首秦借助实施合同能源管理项目，不仅获得了良好的经济效益、专业节能设备和能源管理经验，更提升了管理人员素质、 促进了内部管理科学化。

       崭新的节能管理模式，零投资、高回报，用节能的钱来买“节能”已经在首秦公司成为时尚，一条节能降耗的新路也将在他们脚下越走越宽。（杜占奎） 

来源：全国节能监测中心