合同能源管理项目流程:
1、向客户提供企业的整体工艺能源利用审计情况;
2、对工艺中,可利用的能源,在改变生产产品品质和满足后续工艺要求的前提下,合同能源管理公司提出项目技术可行性建设研究方案(初步技术方案);
3、企业对项目的可行性建设研究方案和合同能源管理公司进行交流,论证确认技术项目方案(包括设计、监测、统计、分析等方法)。双方对要改造的耗能设备进行必要的监测工作,以建立节能项目的能耗基准。
4、确认签署项目设计技术协议和合同能源管理商务合同(技术通则),其中包括项目的范围、项目资金的来源或资金比例(合同能源管理公司投资必须是总投资的70%以上)、项目融资方案;
5、项目实施:项目建设、设备和材料采购、工程施工、人员培训;
6、项目竣工的试运行和验收投用运行,包括节能量指标监测、改造系统的运行、维护和管理等服务;
7、并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用及合同能源管理运行时间模式方式为客户提供节能服务,并获得约定分享利润,促进客户企业和节能公司共同发展;
8、合同能源管理合同的终止,产权的交接。