业务流程为:
第一步、经营部按项目和客户选择原则,确立建议的客户和项目,以书面形式报分管副总经理,经批准后与客户签订实施项目意向书;
第二步、工程技术部指派专人和顾问考察项目,提出项目的技术措施及风险分析,向财务部报告项目成本的建议,经分管项目和财务的副总经理同意后,编写可行性研究报告 和项目实施计划;
第三步、可行性研究报告和项目实施计划经客户认可并经分管项目和财务的副总经理批准经营部代表公司与客户谈判合同条款并签署合同;
第四步、合同签署后,工程技术部安排并监督设计,财务部编制用款计划,准备项目所需资金;
第五步、计划经客户认可后,工程技术部进行安装施工调试运行工作;
第六步、项目实施进展情况由项目经理按月填报项目进度表;
第七步、项目正常运行后,工程技术部每月派人访问顾客,计算节能效益;财务部依据合同规定的分享比例或付款要求填写发票,收回应得款项。