导读: 秦岭水泥进行窑尾高温风机节能改造时,因初期设备投资价值不菲,企业资金有困难,于是与第三方西安某节能服务公司合作,由节能公司购置一台PH一6型1250kW西门子-罗宾康完美无谐波高压变频器,租赁给秦岭水泥用于启动调节高温风机电机运行。
秦岭水泥进行窑尾高温风机节能改造时,因初期设备投资价值不菲,企业资金有困难,于是与第三方西安某节能服务公司合作,由节能公司购置一台PH一6型1250kW西门子-罗宾康完美无谐波高压变频器,租赁给秦岭水泥用于启动调节高温风机电机运行。通过对项目实施前后窑尾高温风机电机电耗对比,以严谨的方法计算节能效率和节能收益。节约的电费一部分付给节能服务公司,剩下的是秦岭水泥的收益。合同能源管理合同结束后这台变频器设备的所有权无偿归属秦岭水泥。西门子工业自动化与驱动技术集团北方区西安办事处销售党蔚透露:“实际上节能服务公司在较短的时间内就收回了投资成本。”
当时秦岭水泥没有接触过合同能源管理,在2006年.通过西门子的推介,经过相关专业技术人员缜密的技术论证和工艺测算.以及可行性论证。终于在2007年底签订了合同能源管理合同,2008年7月利用停窑检修的机会.在土建、电气、自动化的紧密协作下,用一个月时间改造完成。目前运行状态正常,完全满足工艺要求,节能效果良好。
风机变频节能减排项目属国家鼓励和支持的循环经济发展项目,秦岭水泥装备部部长陈军胜说:“秦岭水泥高温风机高压变频节能改造项目,由节能公司投资购买设备,企业仅投入30万元用于变频器室建造及高低压电缆铺设,改造投运后,每年预测节电l70多万kWh,电费折合人民币80多万元。节能率超过了当初节能公司承诺的25%,节能效果相当明显。”
对节能率的承诺是各方对企业的运营能耗进行实地测算后共同得出的。计算节能量是一个复杂的过程,不只是简单的前后用电量的差。里面涉及很多内容。因为工厂的原料、产量、产品以及温度湿度等都是动态的,这些数据对节能效果都有影响,再就是合同能源管理牵涉到很多细节,如电价波动后合同是否要变,电价是否含税等,这些细节在初期都要定义清楚,基准线定不好有扯不完的事情。其实。企业间的交往和个人间的交往很相似,就是以诚待人。节能减排用数字说话,西门子跟用户一块采集数据、实测结果和透明交流,彼此有信任感,就能达到共同的目标。
西门子完善快捷的售后服务也是推行合同能源管理的有力保障。秦岭水泥现场曾出现高压变频器无法启动的故障.经检查为变频器一个稳压电源故障。当时是星期天.西门子工程师一大早带着配件从上海西门子工业自动化有限公司(SIAS)飞来,及时赶到现场,更换配件。解决了问题.变频器又投入运转,至今运行正常。
共赢的愿景
面对节能改造项目,客户之所以采用合同能源管理模式,往往是出于对资金问题的考虑。在秦岭水泥,企业面临着淘汰传统旧工艺。引进新工艺的市场趋势,这意味着对于新技术新工艺的投资。同时,水泥价格在2008年波动较大,经营的成本压力大,迫切需要节能降耗。在此背景下,如果按照传统思路购买节能设备,前期一次性投入大,短期回报率低,而采用合同能源管理模式安装变频节能装置能很好地解决节能改造的资金问题。节能服务公司非常严谨,承诺的25%节能率比较保守,该项目实施后,测算的实际节能率高于27%。
合同能源管理是个长效的项目,投资回报率好,风险低可控制。但企业一旦停产、转产或破产等情况下,合同能源管理就有风险。在我国,合同能源管理目前只是企业的一种市场行为,还没有像国外那么完善。
现在企业对合同能源管理方式比较认同。通过合同能源管理的成功合作,为西门子开辟了一个新的销售模式。
秦岭水泥作为西门子在西北地区的第一个合同能源管理项目,意味着西门子公司和秦岭水泥积极开展节能减排,主动实施设备节能改造,为西北水泥工业树立了良好的典范。合同能源管理的成功实施,为秦岭水泥带来可观的节能效益,同时为合作方带来稳定的利润回报,为地方带来良好的社会效益,形成了多赢的局面。