有着632米“身高”的上海中心大厦,是一座集办公、酒店、会展、商业、观光等功能于一体的垂直城市。以往,这样的巨无霸,“高能耗”是留给人的刻板印象。然而,上海中心却获得中美“双认证”的世界最高绿色建筑,能耗比同类建筑减少20%。除了40多项绿色节能环保技术的采用,背后还有一项不为外界所知的能源模式创新:新建工程采用合同能源管理模式。
为什么支持新建工程应用合同能源管理模式?采用全新合同能源管理模式后,上海中心究竟一年可以省多少电?减排效果几何?同时,作为新生事物,新建工程采用合同能源管理模式,仍存在不少瓶颈,如何破题?带着这些问题,记者采访了相关各方。
合同能源管理简称EPC,该模式中,节能服务公司与用能单位签订节能合同,为用能单位提供设计、改造、运行等全程服务,并与用能单位按比例分享节能效益,可有效规避用能单位自行节能技改必须承担的技术、人才、投资等风险。
上海市经信委总工程师、市合同能源管理指导委员会办公室主任原清海表示,上海中心整体亮化工程和天然气分布式供能两个合同能源管理项目,是我国节能企业在大型新建工程中运用合同能源管理模式的大胆尝试,突破了我国自90年代引入合同能源管理模式仅仅用于节能改造工程的发展瓶颈,是节能工作由“末端治理”走向“源头预防”的创新,是政策上由“奖懒不奖勤”向“奖勤罚懒”的转变。一方面为节能服务企业提供了更多的商机,拓展了合同能源管理的领域;另一方面也为新建工程项目实现高效节能提供了可能,让更多建筑一“出生”就成为节能“宝宝”。
面对上海中心这一超级工程,上海飞乐、中船重工等公司勇敢迈出第一步,成为全国在新建项目中采用合同能源管理模式的“试水者”。
4万多盏带数字化可寻址调光接口数据灯具,超过500条照明回路,受控的照明配电箱1000多台……为实现智能控制、智慧照明,上海飞乐工程建设发展有限公司还为上海中心配置了超过1500个各类传感器和探测器,500余个智能控制面板,整个系统的控制设备多达5000个。而这些,在最初的上海中心照明设计方案中是不敢想象的。上海中心从方案设计到最后建成,时间周期长,特别是照明系统往往放在最后,等一切装修基本完毕后才开始进行,这期间不少照明技术已经发生巨大变化。
上海飞乐工程建设发展有限公司总经理凌伟沪,清晰记得2012年时与上海中心大厦建设发展有限公司总经理顾建平沟通的情景。“社会化分工本身是趋势,上海中心可在很多专业化领域投入人力财力,但有些领域尤其是后勤保障,完全可托管给有技术背景的企业,提升整个效益。”凌伟沪说,双方的合作正是基于智能照明提升能源效率的基础上展开。
对新产品、新技术、新应用的采用,原先就是一锤子买卖,或者说简单的工程建设移交,通过采用合同能源管理模式,则转变成一个集设计、产品、施工、调试、运营、维护、优化等一条龙服务的过程。顾建平说,“与传统的建筑相比,上海中心是一栋面向未来的建筑,因此环保、节能、绿色建筑是上海中心大厦追求的目标。”由于采用合同能源管理,上海中心免去了起初的一次性巨额投资,另一方面未来的运营维护也不用自己“操心”,是一笔绝对划算的“买卖”。经过重新设计优化后,主要从产品节能、控制节能和管理节能三个方面要效益。比如,产品节能上,用更高效的LED照明产品替代原来普通的荧光灯及卤钨灯,节能率达50%。除了对产品一对一的替换,更多的节能空间在管理上。拿开关灯来讲,运用智能传感实现智能管理,相比传统人工操作优势明显。凌伟沪举例说,上海中心整个66层办公区光照极好,如果仅靠阳光照明手段,能够达到正常光亮水平,灯就不需要开。只有到了傍晚或晚上,外界光照达不到照明标准时,导致桌面亮度不够,灯具自动感应桌面亮度后,会慢慢补偿一些系数,逐步点亮,最终达到100%的亮度。
据统计,与原有方案相比,采用合同能源管理后,上海中心办公区的综合节能率达到69.59%,停车库达到67.74%,工程总计节电958.3万度/年、节约运行费用1259.2万元/年,节能量折合标煤约2875吨。
据透露,上海飞乐在照明系统上一次性投资约9456万元,运营期为20年,在这20年中,上海中心照明系统运营维护均由上海飞乐负责。乐观预计,这次投资的回收期要超过10年。